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深圳高交会专业沙龙演讲--第三部分:常见问题的个人观点 最新动态 | 行业观察 |

时间:2016-11-2611 | 发布者:admin | 点击:

第三部分:常见问题的个人观点


        接下来是我的第三个主题:讲讲我对一个观点,这些观点也是我经常碰到,但我不是很认同的观点,零零碎碎罗列一下。




        第1个观点: 手机是智能家居的中心。小米刚开始提出来的概念,我特别不认同,手机是什么?远程遥控,遥控能成为家庭控制的中心吗?肯定不能! 大公司可以整点概念,无论对错,主要目的是吸引眼球。 但作为我们小规模的创业团队,就必须要有自己清晰的认识。那什么是家庭中心?我认为它首先应该是家里的刚需产品,同时你也不用去管他,他通过安装的各种感应器,学习你的使用习惯,将设备调到你最舒服状态,我觉得才是家庭的中心。



       
       
可能成为家庭中心会有哪些东西:1. Nest温控器,美国卖的家喻户晓,基本每家都一个。后来谷歌32亿美金收购这家公司,主要目的也就是系统温控器能够成为家庭的控制中心。收购半年之后,传说他们要出开放平台,到现在为止,也没看到一个跟nest有关的开放平台。还有就是智能路由器,小米在做,包括华为现在也在做,还有亚马逊的智能音箱Echo,这个也是最近比较火的,也是把它做个家庭控制中心。我也一直在思考,我要怎么做家庭中心,但我肯定不会把它当手机来做成智能家庭中心。于是三年前我们做摄像头,就认为摄像头应该是很好的家庭中心,因为他有很好的传感器,可以看到,可以听到,可以发出声音,我们三年前设计的时候就决定要用更块的处理器,更大的内存,做更大的运算,然后把一些无线的网关加进去,连接传感器和控制设备。相当有个更多的感官和手脚。所以我们的摄像头在往这方面走。另外一个就是可视对讲也是这样的,我们也在介入做这样的产品,也希望能够与更多的厂家合作。可视对讲其实是我更看好的,它比摄像头更进一步去,有触摸显示屏幕,其他该有的都有,处理器系统更强,也是很适合作为家庭的控制中心。





        第二就是大数据的认知。因为很多想做智能家居的公司都想收集的用户数据,然后可以进行进一步的产品推广,很多场合跟朋友聊天,有不少的人持有这个观点。我想说,你没到一定体量,用户数据只是客户清单,是没什么大数据价值的,大数据的价值不是推广告。举个例子,像我在工商局注册一个公司,第二天很多做网站,做财务的等等各种五花八门的广告会打进来,开始精准的营销。这是大数据吗?工商注册的数量是很大,而且很及时和精准。但那只能叫很大量的数据隐私清单。智能家居平台也是这样的。 我觉得什么是真正的智能家居大数据是,应该通过你的设备上报的数据,而且数据样品量是很大的,属性很多的,种类是很多的,很多的角度,很多的维度去做一些数据统计,人工智能的分析,产生一些很有价值的新数据出来,这些数据可能给你提供很多的商业决策。而且这个价值数据应该是广义的,不应该是针对某一个家庭的数据,否则数据是隐私了,顺便乱用是违法等。 好比我知道你家住哪里,习惯什么时候进门,什么时候出门,家里几点钟睡觉,你喜欢买什么东西,我觉得这个叫隐私。





        腾讯今年7月在深圳举行了一个云+未来峰会。我们也作为智能硬件的合作方去展示智能家居硬件产品。万科董事长郁亮在峰会的论坛有个演讲,提到大数据的价值,我觉得特别有道理,这是原话,大数据对房地产是一个城市的不动产,他们可以很好的读懂客户,读懂城市,读懂趋势,从而实现精准投资和它的营销。通俗点就是我知道这块地的人群的消费,他喜欢什么,喜欢去哪里,喜欢看电视还是看手机,有了这个数据就可以做决策,那我盖这个房子怎么样来定位,卖多少钱,我准备卖给谁,怎么做广告,在哪里做广告,这才是真正的大数据。




       
        第三个常见的观点。
App就是一个手机软件,找个外包2~3万元就能搞定!这是很多工厂老板都有是有这样的思维,尤其是那些直接购买设计方案,套上外壳的工厂。但这是我特别不认同的一个观点,其实这个是完整的铁人三项技术。没有那么简单,智能终端+云端+手机app是一个完整的系统。独立开发是需要耗费大量的人力和财力。但现在很多产品采用P2P服务,做一个是简单APP,这里面的安全性是一个很严重的问题。业务刚开始还没有什么,大家这个安全意识也没有提高,一旦数据量增加,问题就会暴露出来! 有些朋友想买指纹锁,我通常建议买带手机控制的,但我认识的做这些指纹锁锁的厂家,虽然规模做的还不错,一年做一两个亿的销售额,可也是几万元外包的的APP。安全系统很成问题,大家可以想象一下,一旦攻破,别人随时知道你什么时候进来什么时候出去,家里有没有人,手机可以打开你家门,你敢用吗?所以说这一块所以家庭的设备云平台是很重要,除了安全性之外,还有系统的可扩展性等等,后面我还会讲到! 基于我对云的理解,所以也是我们在产品策略上我们不敢轻易动这块,因为我们对这块还是有畏惧心的。

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